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品牌家纺加盟店面临困境,我们该做些什么?

摘要:如今众多品牌家纺加盟店的老板老板娘常常问道我们这样一个问题,互联网的出现给传统产业带来了巨大的冲击和影响。传统产业在互联网思维的影响和冲击下面临着巨大的生存和发展压力。以零售行业为例,受互联网的影响,大量的消费者转移到线上购物,线下的门店客流量大幅锐减。网络购物以其方便、快捷、便利、便宜等的先天优势吸引了大量的尤其是年轻消费者。

如今众多品牌家纺加盟店的老板老板娘常常问道我们这样一个问题,互联网的出现给传统产业带来了巨大的冲击和影响。传统产业在互联网思维的影响和冲击下面临着巨大的生存和发展压力。以零售行业为例,受互联网的影响,大量的消费者转移到线上购物,线下的门店客流量大幅锐减。网络购物以其方便、快捷、便利、便宜等的先天优势吸引了大量的尤其是年轻消费者。与此同时,线下门店的经营管理成本却不断上涨,传统实体门店的三大刚性成本人工、水电和房租成本不断上升,蚕食着本已经“薄如刀片”的利润空间。因此,近一两年来,我们对这样的惨淡景象习以为常:相关媒体发布的《2014年主要零售企业关店统计》报告显示,截止2014年12月31日,各地主要零售企业共计关闭201家门店,较2013年关闭35家,同比增长高达474.29%,创历年之。

品牌家纺加盟店面临困境,我们该做些什么?

以前的通常做法是下派一个督导这样的人员到各个门店去巡店,督查门店管理是否科学规范和合理,人员是否按部就班的工作,门店的陈列和形象是否符合总部的要求规范。但是即便如此还是难以及时有效的纠正门店管理出现的各种突发性的管理问题。这一切造成的后果就是门店和总部之间不能及时有效的互动和沟通,总部对分店的管理处在若即若离的状态,从而影响了门店的管理效率,终影响了门店的营销业绩。如店员的服务不规范,不按照标准化执行,给顾客造成了不好的购物体验,可能造成了顾客的购物终止,造成差评。门店形象糟糕、产品展示陈列不规范,也会影响顾客的进店率和转化率,从而影响了门店业绩。
另外一个方面,实体连锁门店的经营管理成本一直是个问题。以员工培训为例,常规的做法就是在专门的时间和地点,请专门老师给员工统一培训,这种填鸭式的大锅饭式的培训效果到底怎么样呢?也许只有员工自己心里体会。同时这样的培训成本也很高。
第三方面,实体店受营业时间、员工能力、店面位置等主客观条件所限,消费者不进店甚至流失,缺少互联网营销的方法和路径。
这些问题是造成传统零售企业深陷困境的内在原因。我们改变不了国内外,我们只有改变自己。在移动互联网时代,这些问题都可以通过移动互联网有效的得到解决。如何拯救连锁店?“科技属性是酸性的,释放科技,它将烧毁经济、工业和产品中积累的低效率环节。”信息革命创造新的业态和生态系统,同时打破工业革命的旧有基因,传统的商业形态发生裂变。基于平等、开放、互动、迭代等互联网思维与传统产业相融合,线上与线下,虚拟与现实,互联网与传统经济之间的界限正在消失。提升连锁门店管理效率和效益。

我们该做些什么?
我们该做些什么?
作为一个土生土长的一线家纺品牌(多爱笑)坚定而有信心的承诺:我们是一家人,我们会带领大家共同走互联网之路。为此多爱笑总部已经在规划一个属于我们自己的网络平台,不仅能在提升门店经营管理效率、降低门店经营管理成本以及提升消费者转化率和忠诚度。通过建立顾客口碑链与朋友圈的传播,让新品及促销、优惠信息到达和有效覆盖到顾客的朋友圈,吸引他们共同到店,为门店引流同时提升销售转化率。更重要的是本平台结合大数据可实现人工智能化,让生意更简单!传统零售企业深陷困境,是时候做出改变和调整的时候了。利用互联网的技术手段可以有效的提升传统企业的经营管理效率,降低成本,构建门店和消费者的连接,实现购买结束才是营销的开始的目标。

 

点击次数:  更新时间:2017-09-08 12:20:35  【打印此页】  【关闭
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